小阳春已过
，五月到来，新的征程已经开启

。

5月1日








，上邦壹號院项目营销部针对5月营销工作开展
，召开全体员工动员会
。会上重点针对员工素质提升


、重要节点把控及项目获客等几个方面做部署


。

首先是关于人员心态方面的动员，会上各部门严格落实高标准、高质量、高要求工作的态度，专注每个细节


，精细化管理和执行能力，多角度的提升自身素质，匹配项目与公司要求

，时刻提醒自己身为人生就是博员工的一份子
，无论所处岗位如何，都应该对自身
、对公司抱有一份责任心，充分发挥自身主观能动性
。

其次是关于重要节点的部署
，五一劳动节小长假作为房地产营销中的重要节点

，要充分利用
，所有员工在五一假期期间在时刻备战，同时强化项目品质输出
，与市场其他项目形成差异化

，结合节点特殊性，利用案场现有政策支持及展示等对客户进行引导邀约

。

第三点在于强化项目线上拓客动作，要与时俱进
，在信息碎片化时代
，充分利用好新媒体平台优势
，发展线上拓客，保障项目动态输出与活跃度，强化置业顾问与市场客户之间的粘性


。同时
，线上拓客动作常态化，引入标准化考核指标与奖罚机制
，保障措施落地性
。

最后，针对项目即将面临的交付，营销部门要提前做好工作铺排

，一方面要保障对项目进度的实施跟进


，可以对客户的问询
，以及对公司内部沟通进行及时反馈



；另外
，要针对涉及交付的客户进行“一对一、多频次”的维护沟通

，保障客户的交付信心
；此外，营销各部门之间、与横向部门之间要保障沟通与配合

，保障交付流程顺利落地进行。确保项目首次交付能够成为一个契机
，对项目市场占位
、品牌口碑效应及后续的销售工作起到积极促进作用。

千帆竞渡，百舸争流
。未来营销各员工也将以饱满的精神

、昂扬的斗志投入到工作中







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